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因势利导减少队伍人员流失

发布日期:2015年3月1日 来源:www.zihxj.tw 已被浏览 1537次

保安队伍流动性高的根本原因,与整个保安行业待遇不高、社会?#31995;?#19968;些世俗观念?#21592;?#23433;员的择业产生不利影响有关;有不少保安员对自身发展前景持悲观心态,个别管理者管理方式简单粗暴;保安员业余生活单调、精神苦闷、心理压力大。了解了这些诱因,我们才能对症下药,?#21592;?#23433;员因势利导,有效地控制保安员的流失,稳定保安队伍。

一、改变观念,帮助保安员走出误区,重建信心。目前,社会上有一部分-人认为做保安待遇差,社会地位偏低,给保安员心理上造成了阴影。基层管理者应该通过平时开会或学习的机会,循循善诱,通过举实例、讲?#35272;?#30340;方式?#21592;?#23433;员进行正面的引导,帮助他们树立正确的人生观、价值观。俗话说得好:三百六十?#26657;?#34892;行出状元。职业本无贵贱之分、社会地位高低之说,保安行业也是一个非常光荣和重要的行业,随着社会的?#27426;?#21457;展和人们?#21592;?#23433;行业的逐步认知,保安员待遇?#27426;?#20250;得到改善和尊重。

二、人性化管理,以身作则,以情带兵。简单粗暴的管理方式?#21592;?#23433;员的伤害是显而易见的。基层管理者要学会真心实意地与保安员做朋友,为他们解决一些力所能及的?#23548;?#38382;题,将公司制度和文化深入人心,让保安员自觉遵守。它是一种潜移默化的过程,在这个过程中,管理者要以身作则,做出表率。

三、丰富保安员业余生活,充分调动保安员积极性。保安员大多数来自外地,一个人漂泊异乡,精神苦闷,没有归属?#26657;?#24515;理压力大,所以业余时间,应多组织一些丰?#27426;?#24425;的活动来调动他们的积极性。总之,保安员是公司的根本,控制人员流失,稳定保安队伍,才能进一步搞好队伍建设与管理。

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